最近摩拜和OfO两家公司的消息火爆朋友圈，作为O2O领域的最后一块处女地，这两家公司受到资本的热捧，大家都在估计共享单车领域会产生入口级的独角兽，然而谁将赢得市场，笑到最后，时间会告诉大家真相。O2O行业在2014年兴起，2015年火爆，2016年迅速冷却，今天小编就来给大家盘点一下在成为独角兽之路上失败的O2O创业公司。1、社区001社区001是邵元元、薛蛮子和杜国强三人在2012年共同出资2000多万在北京创立的，2013年，社区001打进上海市场，当时社区001的主打口号是省时、省力、省钱。据媒体公开报道，社区001之后进行了大量融资，2013年10月获得海银资本、上海致景投资等数百万元天使轮融资，2014年4月获得上亿元A轮融资，其中五岳天下就投了4千万人民币。10月，薛蛮子微博公布表示，社区001估值达到20亿元人民币。 社区001以社区购物为切入点，与客户所在小区附近的商超合作，将5公里范围的货品在1小时内送达。最后的失败主要来自于几个坑：疯狂烧钱、商业模式不清晰、重资产模式、用户定位以及后来的O2O热潮冲击。2、淘在路上淘在路上是第一家做移动旅游社区的创业公司，创业初期享受到了移动互联网时代的第一波红利，在2011年成立之后，淘在路上接连拿到了戴志康的天使轮、红点投资的A轮融资以及阿里的A+轮。并且在2014年年底获得来自软银中国的2000万美金B轮融资。 淘在路上从移动社区切入，由于其体验性好，迅速获得很多粉丝，为了实现商业模式的闭环，推出淘在路上APP，这是一款旅行当地游、周边游商品售卖的移动应用(APP)。然而，在2016年6月底淘在路上因融资失败停业了，据官网解释原因是淘在路上受到了资本寒冬影响。论其失败的原因除了融资的问题，还有一点就是在社区商业化这个难点问题上，创始人陈伟没有把控好时机，在流量沉淀、粘性都不成熟的情况下大量发展电商，后期甚至忽略了对于社区的维护，让之前积累的大批用户流失了。3、博湃养车博湃养车原名叫易捷卡，这个名字的话大家应该会比较熟悉点，博湃养车作为2014年最早一批的养车O2O创业公司，在同年7月很快就拿到了1000万元A轮投资。2015年3月底，博湃又获得京东、易车1800万美元B轮融资，此次B轮融资让他的估值高达六亿美元。 澎湃养车以上门保养切入市场，将用户流量逐渐引流至附加值更高的服务项目，甚至整个后市场，从而获得更高的现金流和自我造血能力。 然而在2016年4月5日，博湃养车正式宣布失败，于同日，博湃养车的微信公众号发文《认识这么久，第一次说再见》。博湃养车采用的模式是用低价甚至是补贴的方式来迅速圈占用户，需要大量烧钱，C轮融资的失败直接把企业带向了死亡。4、药给力药给力是任斌创立的，任斌曾在搜狗号码通负责产品技术相关工作。2014年11月，药给力获得联创策源的百万天使轮融资;次年6月，药给力又获得了同渡创投领投、中国平安和联创策源跟投的数千万人民币A 轮融资。 药给力主打的是将药品“1小时送上门”，采用的是平台化策略，与线下药店达成合作，由药店进行周边物流配送(药给力也有全职及兼职员工配合配送) ，药给力给药店员工提供接收订单、配药等标准化培训。2016年5月市场总监连佳星在个人微信公众号中发表文章表示药给力融资失败，虽与某家传统药企已达成投资协议，但被“放了鸽子”。在连佳星的复盘文章中，可以看出药给力送药业务的暂停主要有2个原因：一是融资失败，二是团队出现问题。从连佳星的文章说写道“许多创业者虽然有狼性，但是只容易听取来自其认可的人的意见，容易忽略早期团队中肯的建议。”5、老师来了老师来了于2014年7月创办，天使轮为IDG资本的百万人民币融资。2015年3月，获得200多万美金的A轮融资。 老师来了是家基于教师认证、用户评价、地域判定等方式匹配学生与教师的家教平台。在老师来了中以家教为主业的老师占据绝大部分，还有部分在公办学校任教的老师和大学生家教。据了解，此次老师来了倒闭的直接原因是由于B轮的融资失败导致资金链断裂。老师来了的失败暴露了家教O2O平台的硬伤。“投资者都不是纯粹投资，目前基本是不投。”天使投资人宋军波表示，“没有系统的商业模式是原因之一，此前的两家或投资的案例都是个案，资本界对家教O2O的态度其实是都不投。”6、车风网车风网由王作梁于2013年1月在上海创立，同年10月网站上线。据公开资料显示，车风网的融资情况为：2014年5月获得了500万天使投资，2015年3月获得1000万Pre-A轮投资，2015年5月完成了6000万元A轮融资，2015年7月15日完成5亿人民币B轮融资，由腾信股份投资。 车风网建有自营商城，从看车、下定金、支付、到店试驾、提车等形成了O2O闭环，通过与部分优质4S店合作，落地服务体验。今年8月1日，车风网宣布失败，关闭公司业务和解散额所有员工。据传，造成车风网关闭的主要原因是投资方腾信股份(A股上市公司)跳票，致使车风网B轮近5亿元资金。7、大师之味大师之味于2015年5月由创始人范新红在北京成立，同年7月上线，主打的是高端餐饮，其菜品都是由五星级酒店的顶级名厨研发，是一个面向高端用户的餐饮外卖平台。 大师之味倒闭的失败，也是众多初创公司失败的原因：一是资金短缺，和大多创业公司相同，二是情怀因素，对中央厨房的过度要求、对产品品质的过度追求、对众包配送的过度理解等，从而严重忽略了满足这些要求的成本等方面的商业考量，太过于理想化。三是巨头“占位”，尽管大师之味定位是精品外面平台，但也逃不过外卖巨头的影响。8、神盾快运神盾快运隶由张喜龙在2015年3月正式完成测试并上线运营，神盾快运的失败与其复杂的股权结构密不可分。神盾速运属于瓦雷拉数据技术(上海)有限公司，首轮投资为1000万，该投资人为张喜龙之前合作创立的西拉姆资产管理(上海)有限公司的合伙人，投资后西拉姆拥有了瓦雷拉的75%的股权比例，剩下的25%由其他合作人持有，西拉姆和瓦雷拉成为了子母公司。 神盾快运是一家同城货运平台，主要业务方向为直送业务负责从客户总仓到社区仓或店面的专线运输，神盾镖局自建社区微仓，承担货品的暂存、仓储前置和快送员的管理(生鲜物流为重点)，社区快递员负责最后一公里配送。创始人张喜龙透露，神盾快运失败的主要原因是采取了过于复杂的股权结构，这种股权结构直接导致VC不敢投资，转而向其竞争对手注资，使其错过了最佳融资时期。9、摇摇招车摇摇招车是2012年最早做打车软件的一个公司，曾经一度是北京市场最大的打车软件，并且获得真格基金、红杉资本两个知名机构的投资。在辉煌时期，每天五万出租车司机同时在线服务，早晚高峰期订单成功率85%。 摇摇招车的失败完全就是因为滴滴、快的的出现，在他们的疯狂圈地挤压下，加上资金不足，摇摇招车停止了相关业务。10、嘟嘟美甲嘟嘟美甲于2014年7月上线，由7位理工男创立，是一个提供上门服务的美甲的O2O平台。2014年10月“嘟嘟美甲”获得来自红杉资本和源码资本的1000万美元A轮投资。上线以来，其优秀的内容运营和优质的服务广受用户与业界好评。 去年12月，嘟嘟美甲被传出将要被包括泰笛洗涤在内的几家公司全资收购，但嘟嘟美甲始终没有给出回应。之后被58到家合并，嘟嘟美甲的独角兽之路宣告失败，此次合并的原因是资本的力量以及强大的竞争力。小编手访到同样为美业类移动互联网公司的上海想美科技有限公司的CEO刘为龙，听了他的创业故事。刘为龙说最早想美在2015年初也尝试了美容O2O方向，APP开发完成后，经过两个星期地推试水，发现这种模式不适合美容行业，于是立即停止了此方向，进而通过向自媒体方式来探索“想变美，怎么办”的最正确方式。想美从韩妆和美妆切入，在各大自媒体发布图文、视频或者直播，总阅读量已超过亿次，视频播放量已经超过2000万次，积累了30多万粉丝，并获得数百万天使投资。现在，想美新版APP已于9月正式上线，定位为一款年轻的女性变美社区移动应用(APP)。想美独创贴士(Tips)形式，让时尚达人或小香米(想美粉丝)可以学习与分享各种变美小方法，涵盖美妆、护肤、穿搭、美发、美甲、美体、医美和化妆品等八大块内容，提供一站式变美解决方案。采访结束，想美CEO刘为龙讲到创业经验的总结：“创业是长跑，开始有点方式不正确并不是问题，但是创始团队应有迅速应变的能力，快速跳转方向，让创业慢慢地找到正确的方向。”O2O创业已经是收割季了，现在留给新创业者的机会越来越少，创业者需要灵敏嗅觉找到真正的痛点，用移动互联网方式去解决它，而不是追热点，随波逐流。